Мы знаем специфику бухучёта в разных сферах бизнеса.

    Скорее всего у нас есть опыт ведения бухгалтерии в вашей области. Отправьте заявку и получите персональное предложение.

      Опишите Ваш вопрос.

      Бухгалтерский аутсорсинг для торговых компаний

      Экономьте до 65 000 рублей ежемесячно за счёт оптимизации бухгалтерии и налогов
      Приведём бухгалтерию в полный порядок
      Автоматизируем загрузку и выставление документов
      Безопасно снизим налоги и взносы
      Готовим документы для банковских кредитов
      Вовремя начислим и выплатим зарплату

      Истории наших клиентов

      Как с нашей помощью оптовые компании экономили, упрощали работу и процветали

      Про «ночного» бухгалтера, малый бизнес и большую неразбериху

      Помогли небольшой оптовой компании привести в порядок бухгалтерский учет, разобраться с налогами и наладить документооборот. Клиент полностью избавился от бухгалтерской рутины.

      Хороший старт — хорошему стартапу: как мы обеспечили импортёру из КНР крепкий фундамент.

      Клиент занимается импортом из Китая. Помогли сократить налог на прибыль на 30%. Автоматизировали выставление документов и рассылку расчетных листков.

      Минимизировали сроки возврата НДС при экспорте и помогли директору навести порядок на предприятии

      Как получилось сократить срок возмещения НДС, ускорить ввод документов и наладить работу с банками

      Кейс, в котором мы помогли стартапу вырасти до холдинга с миллиардным оборотом

      Предприятие занимается импортом товаров из Китая и поставками в крупнейшие торговые сети. Как помогли наладить работу с сетями, банками и факторинговыми компаниями.
      Кейс 1
      Небольшая компания

      Задачи

      Если бухгалтер живёт своей жизнью и не помогает компании — это как минимум странно. Если он совершает ошибки — это плохо.
      Но если вместо него работает директор — пора бить тревогу.
      Основные сведения о клиенте

      Наш клиент занимается оптовой торговлей сантехническими изделиями. Работают с мелко- и среднеоптовыми компаниями, а также с крупными розничными сетями. В команде — три человека, они же соучредители. Бизнес твёрдо стоит на ногах, каналы сбыта, поставок налажены.

      Ожидания

      Это была типичная для малого бизнеса организация, где директор занимается всем сразу. И закупками, и сбытом, когда нужно — обрабатывает заявки, формирует счета-фактуры и накладные, пишет гарантийные письма и т.д. У заместителей — такой же функционал, с уклоном в продажи. Бухгалтер был свой, хотя и приходящий.

      Чья-то знакомая, которую взяли по рекомендации.

      Рассчитывали, что нанимают профессионала, который всегда подскажет как правильно и даст ценный совет. Потому что вопросов — уйма. То банки требуют какие-то документы, то с возвратом НДС не всё понятно, то суммы прибыли не сходятся — хотя и не каждый день, но проблемы возникали.

      Реальность

      Если поначалу, пусть и с неохотой, бухгалтер что-то объяснял, постепенно общение с ним превратилось в квест — чтобы получить ответ, нужно сперва дозвониться. Волей-неволей директору приходилось выяснять всё самому: обращаться в налоговую, ездить в банк, платить за консультации юристам.

      Даже когда бухгалтер приезжал в офис, от него сложно было добиться вразумительных ответов. И то, что они с директором часами «ковырялись» в 1С (в конце отчётных периодов), ясности не прибавляло. Владельцы бизнеса не догадывались, что «профессионал» подходит к уплате налогов чисто формально, не учитывая реальных обстоятельств (убыток, НДС к возмещению).

      Чего не хватало?

      Клиент полагал, что бухгалтеру не хватало ответственности и, возможно, компетентности. Что ж, с этим не поспоришь. Кроме того, проанализировав ситуацию, мы пришли к следующему выводу:

      • необходимо комплексное обслуживание — бухучёт + право + делопроизводство.

      Потому что руководитель тратил массу времени на бумажную работу и поиск разного рода информации. Это типичная проблема микропредприятий — в более крупных организациях эти обязанности делегируют секретарям, бухгалтерам, юристам.
      Клиент с энтузиазмом воспринял наше предложение и сформулировал пожелания:

      • контролировать финансовые потоки, не вникая в бухгалтерский учёт
      • чтобы бухгалтер сам отвечал на запросы от банков
      • получать помощь в организационно-правовых вопросах

      Что сказал клиент:
      «Я попросил сделать справку для банка, бухгалтер три дня не снимала трубку. При этом накануне сдачи НДС от неё шквал звонков — в 22-23 часа. Говорит, по ночам лучше работается. Сомневаюсь, что так — налоговая постоянно нас штрафует. Несколько тысяч рублей хоть и не деньги, но всё равно неприятно. Когда заблокировали счёт в банке из-за очередного косяка бухгалтера, это стало последней каплей, и я позвонил вам».

      Решения


      С чего мы начали

      Мы перенесли базы данных на свои сервера и предоставили сотрудникам предприятия круглосуточный доступ. Теперь они могут в любой момент удалённо выставить счёт, подготовить документы, проверить поступление денежных средств и т.д.

      Автоматизировали
      • разнесение выписок банка, чтобы руководитель мог видеть актуальную дебиторскую задолженность
      • заведение входящих документов с товаром — эта процедура отнимала примерно 2 часа в день (экономия времени — более 40 часов в месяц, т.е. чья-то полноценная рабочая неделя)
      • выставление комплектов документов (можно сформировать комплект документов с ЭЦП и отправить по электронной почте или ЭДО)
      Помогли сэкономить
      • На налогах. Оптимизировали налог на прибыль — в результате он снизился на 30%
      • На зарплате. Стоимость месячного обслуживания оказалась ниже оклада прежнего бухгалтера.
      • На штрафах. Их больше нет. В противном случае мы бы оплачивали их сами.
      • На консультациях. Теперь клиент не обращается в юридические службы — он советуется с нашим юристом.
      • На обслуживании 1С. Мы потратили 1 млн рублей на ПО, чтобы наши клиенты могли пользоваться им бесплатно.
      Взяли на себя общение
      • С банками. Переадресовали на себя запросы, подготавливаем документы, составляем отчёты — не отвлекая руководителя от дел.
      • С налоговой. Все задачи решаем самостоятельно. Проверки — на нашей территории.

      А ещё помогаем в работе с клиентами. Можем проверить контрагента,  грамотно написать претензию или уведомление, проводим сверки. Предупреждаем о важных изменениях в законодательстве.

      Особо отметим

      В течение рабочего дня мы всегда на связи. Когда бухгалтер уходит в отпуск или на больничный, его замещает кто-то из коллег — такой же исполнительный и ответственный.

      • Нужна справка? — В течение часа она будет у вас на электронке.
      • Сложный вопрос? — Разложим по пунктам и дадим подробный ответ.
      • Пора платить налог? — Вовремя рассчитаем и объясним, как и на чём можно сэкономить.

      Директор «Финансума» Людмила Эдвардс:
      «Многие ошибаются, полагая, что бухгалтерский аутсорсинг ограничивается бухучётом. Хотя на самом деле мы предлагаем гораздо больше, у нас есть все необходимые ресурсы: юристы, программисты, экономисты, специалисты по кадрам — с опытом от 11 лет. То есть на нас можно возложить любые административные обязанности, сосредоточившись на коммерческой деятельности».

      Что говорит заказчик:
      «Изначально мы попали под власть двух распространённых заблуждений: что дешевле нанять приходящего бухгалтера и что «друзья друзей» лучше работают. И то, и другое — неверно. Жаль, не обратились к вам сразу. Теперь мы знаем, что комплексный аутсорсинг — оптимальное решение для малого бизнеса. У каждого из нас высвободилось по 2 часа в день, которые мы тратим на поиск новых клиентов. За год продажи выросли почти на 50% — для нас это отличный показатель.»
      Сколько стоит?

      В настоящий момент компания платит ежемесячно 15 000

      В эту стоимость включены:
      - Работа бухгалтера, юриста, налогового консультанта
      - налоговые платежи
      - доступ к базе 24/7 и обновление 1с
      - безлимитные консультации аудитора
      - электронная система сдачи отчетности
      - страховка от ошибок
      - автоматизация кадрового учета
      - автоматизация документооборота
      Кейс 2
      Компания импортер

      Задачи

      Взявшись за развитие стартапа, клиент практически сразу обратился к нам.
      Клиент озвучил свой запрос лаконично: «мне нужна такая бухгалтерия, чтоб работала как часы и желательно без моего участия».
      Особенности клиента

      Компания импортирует товары из Китая уже три года, однако обратилась к нам на этапе стартапа. С самого начала мы действовали оптимально: поставили бухгалтерию «с чистого листа» и решили смежные вопросы: подключили юридическое обслуживание и внедрили автоматизацию.

      Чего не хватало?

      Очевидно, что требовалась бухгалтерия под ключ. И не только. Компания импортировала продукцию из Китая, следовательно, нуждалась в грамотном специалисте по ВЭД.

      Также необходимо было разработать договоры, должностные инструкции и прочие внутренние документы — вместо форм, скачанных из Интернета. Плюс автоматизация «1С»: клиент пробовал вести учёт в Excel, устанавливал разные приложения — какие-то суммы дублировались, какие-то терялись, в итоге баланс не сводился, данные оказывались недостоверными.

      Особо отметим

      Поскольку бизнес основан на импорте китайских товаров, для клиента было важно, чтобы бухгалтер мог грамотно вести учёт ВЭД с КНР. Также нужна была правовая поддержка.

      И то, и другое «Финансум» взял на себя. Наш эксперт с 8-летним опытом в сфере ВЭД организовал грамотный учёт и консультирует клиента, юрист разрабатывает внешнеэкономические контракты и сопровождает сделки с зарубежными контрагентами.

      С чего мы начали

      Проанализировав запрос клиента, мы сформулировали 5 первостепенных задач:

      • выбрать подходящую форму налогообложения
      • поставить бухгалтерию с нуля (налоговый, финансовый, первичный учёт)
      • внедрить эффективную систему документооборота
      • разработать внутренние нормативные акты и формы договоров
      • максимально автоматизировать процессы (установить 1С, обеспечить доступ к базе данных на сервере, настроить интеграцию для простой выгрузки документов и т.д.)

      Директор «Финансума» Людмила Эдвардс:
      «Клиент принял не только правильное, но и своевременное решение. Общими усилиями бухгалтеров, юристов и программистов мы поставили учёт за три дня. Это идеальный вариант, т.к. обычно приходится собирать документы с прошлых периодов, искать «исчезнувшие» данные, исправлять чужие ошибки, а иногда и восстанавливать бухучёт. И мы часто слышим от клиентов, что «надо было сразу к вам обратиться». Мы — за то, чтобы начинать «с чистого листа», поэтому для стартапов у нас хорошие скидки».

      Решения


      Что именно мы сделали
      • Главный бухгалтер «Финансума», тщательно проанализировав бизнес клиента, предложила схему налогообложения с двумя формами собственности. Поскольку маржинальная прибыль высокая (300%), а покупатели разные (кто-то работает с НДС, кто-то без), остановились на варианте ООО + ИП-импортёр с НДС.
      • Решили проблему типовых договоров. Наш юрист разработал трудовые договора, приказы, должностные инструкции,  договоры поставки и т.п.
      • Наладили документооборот, включая выставление счетов, накладных, счетов-фактур, УПД. Пока документов было немного, мы формировали их сами, но с развитием бизнеса эту обязанность возложили на сотрудника компании.
      • Провели ревизию документов. Заменили экземпляры, оформленные неправильно или с ошибками. Внесли исправления в соответствии с требованиями законодательства.
      • Также предоставили удалённый доступ 24/7 к учётной базе 1С. Это очень удобно для руководителя, который в любой момент может проверить приходы/расходы денежных средств и проанализировать текущее состояние дел. Удобно и для менеджеров, которые работают с разными регионами, находящимися в разных часовых поясах.
      Прошло 3 года…
      • Успешно ведём бухучёт от А до Я, рассчитываем и начисляем зарплату, решаем правовые вопросы. Комплексный подход по принципу «единого окна» — это наша особенность.
      • Легальными методами оптимизировали налоги — экономия составила 60 000 р./месяц. Таким образом, услуги нашего аутсорсинга окупились в несколько раз.
      • Штат компании за 3 года вырос до 20+ человек, и мы автоматизировали рассылку расчётных листков по заработной плате (это не только упростило процесс, заменив личную раздачу листов, но также позволило сохранить конфиденциальность зарплатной информации).
      • Готовим документы для банков и факторинговых компаний, взаимодействуем с ними напрямую.
      Всё ли так гладко?

      С самого начала у клиента было много вопросов и опасений по поводу аутсорсинга: насколько это надёжно, что делать в трудной ситуации, на ком лежит ответственность.

      Мы пояснили, что работать с нами совершенно безопасно — во-первых, мы действительно отвечаем «рублём» за ошибки, допущенные по нашей вине, и это чётко прописано в договоре.

      Во-вторых, наш опыт позволяет избежать фатальных промахов. Ну, и главное — мы умеем объяснять сложную информацию понятными словами и не нагружаем клиентов специфической терминологией.

      Директор «Финансума» Людмила Эдвардс:
      «Это тот случай, когда владелец бизнеса примерно представляет результат, но не знает, как к нему прийти и что для этого нужно. При поддержке нашей команды удалось с самого начала всё грамотно организовать, а где возможно — сэкономить. И это сразу отразилось на деле: прирост сотрудников, увеличение оборотов, выход в региональные сети. Сложностью было только правильно выбрать отправную точку и согласовать движение».

      Клиент подтверждает успех
      «Честно? Я тревожился за свой бизнес. Мы начинали с нуля, своими руками всё делали. И, конечно, не хотели его потерять, хотели вкладываться по максимуму, двигать вперёд. В этом плане «Финансум» очень помог — слаженная работа бухгалтеров, юристов и технических специалистов позволила решить сложную, на мой взгляд, задачу. И не одну, конечно. Работы было много (а сейчас по мере роста — её ещё больше), но мы со всем справились!»
      Сколько стоит?

      В настоящий момент компания платит ежемесячно 31 000

      В эту стоимость включены:
      - Работа бухгалтера, юриста, налогового консультанта
      - налоговые платежи
      - доступ к базе 24/7 и обновление 1с
      - безлимитные консультации аудитора
      - электронная система сдачи отчетности
      - страховка от ошибок
      - автоматизация кадрового учета
      - автоматизация документооборота
      Кейс 3
      Производственная
      компания

      Задачи

      Если один раз обжёгся — это запоминается надолго. А если два или три раза?
      История о том, как владельцу экспортного предприятия не везло с бухгалтерами, к чему это привело, и как мы всё исправили.
      И о том, как упростить рабочие задачи и ускорить их выполнение с помощью автоматизации.
      Сведения о клиенте

      Небольшое производственное предприятие (в штате 40 человек), поставляющее продукцию за рубеж. Регулярно подтверждают 0% НДС и возмещают НДС из бюджета.

      Предыстория

      Когда-то в штате был бухгалтер. Молодой, но старательный. И хотя в целом он свои обязанности знал, в силу малого опыта делал ошибки. То отчёт забудет отправить в ФСС, то неправильно посчитает налоги, то не так документы оформит. Случались и штрафы, и длительные задержки с возвратом НДС — по полгода и больше.

      Когда бухгалтер уволился, директор передал бухучёт на аутсорсинг. Помимо абонентской платы, компания брала комиссию за возмещение НДС (5%), зато обещала качественное обслуживание. Штрафов поубавилось, однако задержки по возврату никуда не делись, и возникли новые трудности — коммуникационного характера. Если прежний бухгалтер всегда был под рукой, то теперь, чтобы что-то спросить или дать поручение, приходилось связываться с менеджером — и каждый раз это означало ожидание.

      Выполнение элементарных задач (например, подготовить документы для банка или для совершения сделки) затягивалось на несколько дней. А ещё клиента, как эстафетную палочку, передавали от одного бухгалтера к другому — в аутсорсинговой компании часто менялись сотрудники. Через год она вообще закрылась, и владелец предприятия обратился к нам.

      Итоги первой встречи

      Обсудив с клиентом текущую ситуацию, мы рекомендовали ему:

      • снизить налог на прибыль — руководитель не подозревал о такой возможности
      • настроить учёт себестоимости продукции, чтобы контролировать её маржинальность
      • автоматизировать ряд трудоёмких операций, упростив и ускорив обработку данных

      Клиент, в свою очередь, решением этих вопросов предложил заняться нам — так мы заключили договор о бухгалтерском обслуживании.

      Несколько слов от клиента:
      «К этому моменту я был уверен, что косячат все, и особых надежд ни на кого не возлагал. Обратился в «Финансум» случайно — увидел неподалёку на карте, решил заглянуть и пообщаться вживую. В первую очередь обратил внимание на стаж бухгалтеров. Кроме того, понравился энтузиазм, с которым они взялись за решение моих задач — ну, и конечно, отсутствие комиссии за возмещение НДС».

      Решения


      С чего мы начали
      • Автоматизировали и упростили подтверждение 0% НДС, сократив срок ожидания до минимальных 3,5 месяцев.
      • Взяли на себя взаимодействие с банковскими и налоговыми структурами.
      • Помогли оптимизировать налог на прибыль — законным путём снизили сумму налоговых платежей на 25%.

      Выполнив первостепенные задачи, мы занялись автоматизацией бизнес-процессов.

      Что мы автоматизировали
      • занесение входящих/исходящих данных (сырьё/продукция), сэкономив на этом более 300 человеко-часов в месяц.
      • рассылку зарплатных листков и справок — теперь каждый сотрудник может сформировать в 1С необходимую справку и получить подробную информацию по расчёту своей заработной платы.
      • заполнение договоров, контрактной документации, допсоглашений, заявлений и других форм.
      • формирование актов сверок с контрагентами (более 100), которые затем рассылаются по электронной почте.
      • учет себестоимости продукции — теперь собственник оперативно отслеживает её маржинальность.
      Помогли сэкономить (не только на налогах)
      • На комиссии. Мы не берём комиссию за возмещение НДС.
      • На юридических консультациях. Теперь клиент советуется с нашим юристом.
      • На обслуживании 1С. Наши программисты бесплатно настраивают и обслуживают ПО клиента.
      • На человеко-часах. Автоматизация позволила сократить трудозатраты (>300 ч/ч).
      Как мы работаем сегодня?
      • Ведём бухгалтерский, налоговый и кадровый учёт, подготавливаем отчёты для налоговой и фондов, консультируем по вопросам налогообложения.
      • Предоставляем доступ к базам 1С 24\7. Базы расположены на наших серверах и обслуживаются нашими силами.
      • Успешно проходим налоговые проверки: камеральные — удалённо, выездные — на своей территории.
      • Напрямую работаем с банками: отвечаем на запросы, подготавливаем и отправляем справки, документы, отчеты.

      Директор «Финансума» Людмила Эдвардс:
      «Мы не просто ведём бухгалтерский учёт, но и помогаем улучшить состояние дел в целом. Устраняем проблемы, наводим порядок, подсказываем, что следует оптимизировать. Как практики с 15-летним опытом, мы знаем, какие инструменты лучше работают и когда их следует применять. Стараемся всё подробно объяснять, чтобы руководитель понимал, что мы делаем, и какой результат он получит в итоге».

      Клиент подтверждает успех
      «Я обратился в «Финансум», рассчитывал разрешить проблему с возвратом НДС, а получил гораздо больше. По сути, мы модернизировали предприятие, внедрив автоматизацию там, где это было действительно нужно. Сэкономленные средства, равно как и высвободившиеся ресурсы, я пустил на развитие бизнеса. Мне повезло встретить настоящих профессионалов. Как говорится, бог любит троицу — третья попытка оказалась успешной»
      Сколько стоит?

      В настоящий момент компания платит ежемесячно 41 000

      В эту стоимость включены:
      - Работа бухгалтера, юриста, налогового консультанта
      - налоговые платежи
      - доступ к базе 24/7 и обновление 1с
      - возмещение НДС при экспорте
      - безлимитные консультации аудитора
      - электронная система сдачи отчетности
      - страховка от ошибок
      - автоматизация кадрового учета
      - автоматизация документооборота
      Кейс 4
      Холдинговая компания

      Задачи

      Предприятие занимается импортом товаров из Китая и поставками в крупнейшие торговые сети и дискаунтеры России. Помимо бухучёта, требовалась организация документооборота, автоматизация бизнес-процессов с нуля. Рассказываем, как мы это сделали, и что вышло в итоге.

      Кто наш клиент

      <p>На момент обращения — микропредприятие с тремя сотрудниками, бухучёт вели своими силами. Начали с оптовой торговли электроникой из КНР, сейчас выпускают продукцию под своей торговой маркой и поставляют её в российские дискаунтеры и розничные сети («Юлмарт», «ДНС», «Ситилинк» и др.).</p>

      В чём загвоздка?

      Энтузиазм решает всё, особенно на этапе стартапа. Молодая компания быстро заключила выгодные контракты с ретейлерами. Правда, своих средств оказалось недостаточно, пришлось прибегнуть к займам. И если прежде с бухгалтерским учётом как-то справлялись сами, то теперь ситуация усложнилась. С одной стороны — сетевики со своими жёсткими требованиями, вплоть до штрафов и неустоек, с другой — производители, с третьей — кредиторы. И все чего-то хотят: товара, денег, отчётов, сверок, гарантийных писем и т.д.
      Стало ясно: пора переходить на новый уровень. Срочно, и желательно — вчера. С автоматизацией бизнес-процессов, чётким распределением средств и поэтапным планированием развития. Вот только владелец с трудом представлял, как это делается. Поэтому он обратился в «Финансум». Нашёл, между прочим, нас в Интернете — так же, как и вы сейчас.

      Наш план

      Обсудив с клиентом проблемы и перспективы бизнеса, мы сформулировали основные задачи на ближайшие полгода и согласовали объём работ.
      Вот, что мы решили:

      • поставить бухгалтерский учёт и наладить документооборот;
      • автоматизировать процессы, где это нужно и возможно;
      • разработать план развития бизнеса и его масштабирование.

      Через год мы добавили ещё одну задачу:

      • организовать структуру группы компаний — вчерашний стартап «вырос» до производства собственной продукции.

      Решения


      Вот что мы реализовали в итоге:

      • Внедрили программное обеспечение «1С», упорядочив тем самым учёт первичной документации.
      • Наладили электронный документооборот с торговыми сетями (в каждой из которых свои требования по оформлению) и автоматизировали процесс передачи информации.
      • Взяли на себя взаимодействие с банками и факторинговыми компаниями, включая подготовку, согласование и отправку документов.
      • Провели анализ бизнеса, рассказали о возможных рисках и способах их предотвращения.
      • Разработали схему налоговой оптимизации, которая позволила сократить платежи до 30%.
      • Грамотно выстроили структуру входящих в состав холдинга ООО и ИП.

      За это время в компанию пришло более 40 новых сотрудников. Мы ведём учёт кадров, начисляем заработную плату (алименты, отпускные, компенсации, льготы и т.п.).
      Кроме того

      • Для сохранения конфиденциальности зарплатной информации автоматизировали персональную рассылку расчётных листков по заработной плате.
      • Разработали и подключили удалённый сервис для получения справок по запросу сотрудников.

      В результате мы:

      • Полностью наладили документооборот практически с нуля, упростили и ускорили формирование документов.
      • Помогли компании расшириться до масштабов холдинга, зарегистрировали несколько компаний и провели их вертикальную интеграцию, используя только законные обоснования разделения бизнеса.
      • Заменили целый отдел специалистов (бухгалтер, правовой эксперт, кадровик), сократив расходы на 30%.
      • Упростили финансовый анализ и планирование — в распоряжении руководителя полная база данных, где можно получить подробный отчёт за любой интересующий период.
      Что говорит заказчик:
      «У нас было 3 человека, множество идей, гора энтузиазма — и ни одного бухгалтера. Начав работать с сетями, мы поняли, что успех грозит обрушиться девятым валом — мы просто потонем во всей этой отчётности. Тут даже штатным бухгалтером не обойтись — да и спеца нужно ещё поискать, а времени нет. К счастью, мы нашли «Финансум», и у нас появилась своя бухгалтерия. Почему своя? Да потому что это больше, чем аутсорсинг. Они поставили учёт с нуля, наладили документооборот, в том числе с сетями, общаются с кредиторами, принимают у себя налоговые проверки и всегда с нами на связи. Совместными усилиями мы заложили прочный фундамент, и наши обороты выросли до миллиарда рублей в год. Это хороший показатель, и мы намерены расти дальше.»
      Сколько стоит?

      В настоящий момент компания платит ежемесячно 85 000

      В эту стоимость включены:
      - Работа бухгалтера, юриста, налогового консультанта
      - налоговые платежи
      - доступ к базе 24/7 и обновление 1с
      - безлимитные консультации аудитора
      - электронная система сдачи отчетности
      - страховка от ошибок
      - автоматизация кадрового учета
      - автоматизация документооборота

      Наймите команду специалистов по цене зарплаты одного сотрудника

      • Найдем и исправим все ошибки в бухгалтерском и налоговом учете.
      • Поможем возместить НДС.
      • Автоматизируем все рутинные операции в бухгалтерии.
      • Готовим документы для банковских кредитов и факторинговых компаний.
      • Помогаем законно снизить налоги.
      • Вовремя начислим и выплатим зарплату.
      • Автоматизируем работу с торговыми сетями.
      • Возьмем на себя всю бухгалтерскую рутину.

      Людмила Эдвардс,
      директор Финансум

      Начните с бесплатной консультации

      За 30 минут расскажем, как сократить затраты на бухучет, снизить налоговую нагрузку и автоматизировать документооборот вашего предприятия

      Заполните простую форму